Наша сегодняшняя героиня – Эльжбета Важинкевич, председатель правления Военного ремонтного завода в Познани. Это первая женщина в Польше, которая возглавила военно-промышленное предприятие. Как она сама рассказала, будучи гостем Польского радио, руководящую должность она занимает с 2014 года:
Как часто бывает в жизни, человек планирует одно, а жизнь ему преподносит сюрпризы. Моя любовь к военной промышленности – это такой сюрприз. В детстве я мечтала стать юристом, адвокатом или судьей. Мечту в какой-то мере осуществила - получила образование, но по-другому использовала его потенциал. В 1989 году я попала на предприятие, где с ужасом услышала о танках, боевых машинах пехоты, и подумала, что нужно быстренько искать другую работу. Начинала работу рядовым сотрудником в бухгалтерии. Для того, чтобы хорошо и профессионально выполнять свои обязанности, решила пойти в цех и посмотреть, что это за боевые машины Т-72 или БМП. Влюбилась в них с первого взгляда и осталась на военном предприятии. Это очень требовательная промышленная отрасль. Это отрасль, в которой не соскучишься, в которой мозговые клетки никогда не заржавеют. Здесь должны работать профессионалы. Я тогда это поняла, и это стало для меня вызовом, это запало мне в сердце. И так было в течение многих-многих лет.
Не сложно ли было Вам как женщине начинать, работать и делать карьеру в типично мужской сфере?
Наверное, я не должна говорить об этом в радиоэфире, но скажу правду: это имело и тёмную, и светлую сторону. Конечно же, 20 лет назад действительно было нелегко, потому что эта в этой промышленной отрасли доминировали мужчины, а женщины работали на самых низких должностях. Я продвигалась по карьерной лестнице довольно быстро. Вводила новые системы управления, по поводу которых в Министерстве обороны велись многочасовые дискуссии. Когда я впервые предложила оценивать фирму методом сash flow (денежного потока), то в министерстве схватились за головы: что она опять придумала. Сегодня намного легче: создана Польская группа по вооружению, в которую входят почти 60 предприятий, женщинам не ставят больших преград. У женщин есть много скрытых талантов, которые они могут использовать. Все-таки мужчины в окружении женщин стремятся показать свои лучшие качества, что даёт хорошие результаты. Но в работе я не люблю разделения на мужчин и женщин. Я люблю говорить о профессионализме. Я приверженец идеи синергии в рабочем коллективе, где нужны и женщины, и мужчины. Сегодня действительно много мужчин, которые не боятся женщин, которые относятся к нам как к партнёрам. С этим нет проблем ни в Польской группе по вооружению, ни на уровне Министерства национальной обороны.
Вы возглавляете предприятие, история которого насчитывает более 70 лет…
Военный ремонтный завод в Познани начал работать в феврале 1945 года. Он проходил разные юридические статусы: сначала это были «Районные технические цеха», потом в течение многих лет – государственное предприятие. Сейчас это акционерное общество с преобладающей долей госказны. Но завод всегда был связан с Познанью и её жителями. В период расцвета на нем работало 2 тысячи человек, в самое сложное время – 169 человек. То, что мы присутствуем на рынке, умеем использовать шансы, которые сегодня появляются, - это упорная работа моих коллег и сотрудников, а также благоприятных внешних факторов, которые помогают нам развиваться.
Ваш завод в Польской группе по вооружению ставят как пример современного подхода в управлении и еще нескольких сферах и как пример успеха…
7 На самом деле успех предприятия – это результат тяжелого труда, это огромное сердце тех людей, которые там работают. Это они герои успеха. В настоящее время мы специализируемся на ремонте и модернизации гусеничных боевых машин. В начале: в 70-х и 80-х годах мы специализировались на военных автомобилях. Тогда мы работали в Объединении военных ремонтно-производственных предприятий. Раньше было разделение на заводы-производители и на заводы по ремонту и модернизации военного оборудования. Но, что означает ремонт боевой машины? Это значит, что, например, танк нужно разобрать до болта, отремонтировать отдельные его компоненты, а потом собрать – так, чтобы он мог ездить и стрелять (шучу, конечно же). Как ни странно это умение приводит к тому, что сам начинаешь создавать. В 80-е годы мы перешли на тяжелые гусеничные транспортные средства, главным образом, в двух группах: боевые машины пехоты и танки.
Так появились бронетранспортёры RYŚ и IRBIS…
Говоря о новой производственной стратегии, которая 4 года назад была нами разработана, стоит сказать о сервисе и модернизации танка Leopard, мирового лидера в использовании. Мы сделали очень много для подтверждения своего профессионализма и стали первым предприятием по обслуживанию и ремонту сначала танков «Леопард 2А4», а потом – «Леопард 2А5».
Гостьей Польского радио была Эльжбета Важинкевич, председатель правления Военного ремонтного завода в Познани. Стоит добавить, что в Польше есть еще одна женщина, которая руководит военным предприятием, в Грудзёндзе.
Наша сегодняшняя героиня – Эльжбета Важинкевич, председатель правления Военного ремонтного завода в Познани. Это первая женщина в Польше, которая возглавила военно-промышленное предприятие. Как она сама рассказала, будучи гостем Польского радио, руководящую должность она занимает с 2014 года:
Как часто бывает в жизни, человек планирует одно, а жизнь ему преподносит сюрпризы. Моя любовь к военной промышленности – это такой сюрприз. В детстве я мечтала стать юристом, адвокатом или судьей. Мечту в какой-то мере осуществила - получила образование, но по-другому использовала его потенциал. В 1989 году я попала на предприятие, где с ужасом услышала о танках, боевых машинах пехоты, и подумала, что нужно быстренько искать другую работу. Начинала работу рядовым сотрудником в бухгалтерии. Для того, чтобы хорошо и профессионально выполнять свои обязанности, решила пойти в цех и посмотреть, что это за боевые машины Т-72 или БМП. Влюбилась в них с первого взгляда и осталась на военном предприятии. Это очень требовательная промышленная отрасль. Это отрасль, в которой не соскучишься, в которой мозговые клетки никогда не заржавеют. Здесь должны работать профессионалы. Я тогда это поняла, и это стало для меня вызовом, это запало мне в сердце. И так было в течение многих-многих лет.
Эльжбета Важинкевич, председатель правления Военного ремонтного завода в Познани, фото: www.wzm.pl
Не сложно ли было Вам как женщине начинать, работать и делать карьеру в типично мужской сфере?
Наверное, я не должна говорить об этом в радиоэфире, но скажу правду: это имело и тёмную, и светлую сторону. Конечно же, 20 лет назад действительно было нелегко, потому что эта в этой промышленной отрасли доминировали мужчины, а женщины работали на самых низких должностях. Я продвигалась по карьерной лестнице довольно быстро. Вводила новые системы управления, по поводу которых в Министерстве обороны велись многочасовые дискуссии. Когда я впервые предложила оценивать фирму методом сash flow (денежного потока), то в министерстве схватились за головы: что она опять придумала. Сегодня намного легче: создана Польская группа по вооружению, в которую входят почти 60 предприятий, женщинам не ставят больших преград. У женщин есть много скрытых талантов, которые они могут использовать. Все-таки мужчины в окружении женщин стремятся показать свои лучшие качества, что даёт хорошие результаты. Но в работе я не люблю разделения на мужчин и женщин. Я люблю говорить о профессионализме. Я приверженец идеи синергии в рабочем коллективе, где нужны и женщины, и мужчины. Сегодня действительно много мужчин, которые не боятся женщин, которые относятся к нам как к партнёрам. С этим нет проблем ни в Польской группе по вооружению, ни на уровне Министерства национальной обороны.
Вы возглавляете предприятие, история которого насчитывает более 70 лет…
Военный ремонтный завод в Познани начал работать в феврале 1945 года. Он проходил разные юридические статусы: сначала это были «Районные технические цеха», потом в течение многих лет – государственное предприятие. Сейчас это акционерное общество с преобладающей долей госказны. Но завод всегда был связан с Познанью и её жителями. В период расцвета на нем работало 2 тысячи человек, в самое сложное время – 169 человек. То, что мы присутствуем на рынке, умеем использовать шансы, которые сегодня появляются, - это упорная работа моих коллег и сотрудников, а также благоприятных внешних факторов, которые помогают нам развиваться.
Ваш завод в Польской группе по вооружению ставят как пример современного подхода в управлении и еще нескольких сферах и как пример успеха…
На самом деле успех предприятия – это результат тяжелого труда, это огромное сердце тех людей, которые там работают. Это они герои успеха. В настоящее время мы специализируемся на ремонте и модернизации гусеничных боевых машин. В начале: в 70-х и 80-х годах мы специализировались на военных автомобилях. Тогда мы работали в Объединении военных ремонтно-производственных предприятий. Раньше было разделение на заводы-производители и на заводы по ремонту и модернизации военного оборудования. Но, что означает ремонт боевой машины? Это значит, что, например, танк нужно разобрать до болта, отремонтировать отдельные его компоненты, а потом собрать – так, чтобы он мог ездить и стрелять (шучу, конечно же). Как ни странно это умение приводит к тому, что сам начинаешь создавать. В 80-е годы мы перешли на тяжелые гусеничные транспортные средства, главным образом, в двух группах: боевые машины пехоты и танки.
Так появились бронетранспортёры RYŚ и IRBIS…
Говоря о новой производственной стратегии, которая 4 года назад была нами разработана, стоит сказать о сервисе и модернизации танка Leopard, мирового лидера в использовании. Мы сделали очень много для подтверждения своего профессионализма и стали первым предприятием по обслуживанию и ремонту сначала танков «Леопард 2А4», а потом – «Леопард 2А5».
Стоит добавить, что в Польше есть еще одна женщина, которая руководит военным предприятием, в Грудзёндзе.
PR24/ik